6singma如何导入

六西格玛的导入通常有以下三种方式：

全面启动

特点：由企业最高管理团队强力推进，将其置于企业所有工作的首位。

实施：工作在全公司范围内全面展开，首轮黑带培训数量及改进项目工作量较大，但回报也大，通常在项目启动后6个月内产生显著效果。

适用：如通用电气、卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等大企业。

部分启动（局部驱动）

特点：在一些部门、区域或产品中小范围推行，为将来的全面展开积累经验、做出示范。

实施：用局部启动的成果来说服企业中的其他人，尤其当高层领导尚未对六西格玛管理做出承诺时。

重点启动

特点：选择特定的主线产品流程领域作为实施切入点，以提高主要产品的质量、交货周期、生产效率等为主要目标。

实施：围绕企业的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目，并选择合适的黑带、绿带学员进行培训。

导入六西格玛的过程中，培训与改进实践是嵌套式、融为一体的。通常是先培训第一批黑带，再由这些黑带负责培训绿带、黄带。

请根据您的企业实际情况选择适合的导入方式，或结合多种方式以适应不同阶段的需求