项目经理的职责和权限口诀

问题更新日期：2024-05-18 22:05:48

问题描述

精选答案

职责和权限如下：

1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

3、负责协调本项目的生产和管理工作；

4、负责机械进场和料具管理工作；

6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

8、外部关系的协调：

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项目经理的职责权限口诀：八个方面全覆盖，监督管理贯彻执行；目标设定与规划论证，资源分配利用充分；风险识别与预控管控，绩效考核评估有功；实施控制与报告总结，变更管控及时调整；预算控制与相关分析，参与讨论决策给予建议；战略规划与信息分享，协调内外部环境；文件档案归类管理，及时回答上级考评；确保项目高质量收尾，各项工作落实到位。

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项目经理职责和权限口诀如下

1.项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。

2、动态控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）

3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））

4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）

5、项目经理的权限：4 参与 2 授权 1 制定 1 组织

6、项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置

7、项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核

8、施工成本管理的任务和环节主要包括：（口诀：预计控、核分考）

其他回答

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(1)参与项目招标、投标和合同签订；

(2)参与组建项目管理机构；

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；

(4)主持项目管理机构工作；

(5)决定授权范围内的项目资源使用

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

(7)参与选择并管理具有相应资质的分包人；

(8)参与选择大宗资源的供应单位；

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

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项目经理的职责和权限:

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。